公司里总有(yǒu)一些人经常闲着无事可(kě)干，领导走过去询问原因，他(tā)就说：“您安排的事情做完了，没事啦。”这样的人每个公司都存在，他(tā)们认為(wèi)，做完老板安排的事情就很(hěn)不错了。然而，在企业里，虽然听命行事相当重要，但是个人主动进取的精神更重要。在新(xīn)经济时代，昔日那种“听命行事”的员工已经失去竞争优势了，今天企业欣赏的是那种不必老板交代，就自动自发去工作的人。
闻名世界的美國(guó)钢铁大王卡耐基说：“有(yǒu)两种人注定一事无成，一种是除非别人要他(tā)去做，否则绝不会主动做事的人；另外一种人则是即使别人要他(tā)做，他(tā)也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应该做的事，而且不会半途而废的人必定成功，这种人懂得要求自己多(duō)努力一点多(duō)付出一点，而且比别人预期的还要多(duō)。”
著名职业经理(lǐ)人卫哲刚进入职场时，曾有(yǒu)一段佳话。1992年，当卫哲还在上海外國(guó)语大學(xué)就读的时候，他(tā)曾到万國(guó)证券勤工俭學(xué)。他(tā)翻译的一份年报得到了万國(guó)总裁管金生的肯定，管金生表示一定要见见这个年轻人。就是这次见面，让卫哲成為(wèi)了“中國(guó)证券之父”管金生的秘书。
与一般秘书不同的是，卫哲工作时非常主动积极，想老板之所想，急老板之所急。刚开始管金生只是让卫哲翻译年报，剪剪报纸，这些事情对于一般人来说是小(xiǎo)事，但是卫哲却把它当成大事，做足了工夫。卫哲十分(fēn)留心在那么多(duō)的剪报中哪些是老板看过的，然后进行引导。这些事情，老板没有(yǒu)要求他(tā)这么做。到后来，管金生不看剪报中午就吃不下饭。
作為(wèi)秘书，卫哲要做给老板端茶倒水这样的小(xiǎo)事，他(tā)也琢磨出很(hěn)多(duō)技巧。比如开会时，什么时候去倒茶水，才不会打断老板讲话的激情；什么时候光倒水不加茶叶，什么时候该带着茶叶进去；老板有(yǒu)抽烟的习惯，什么时候打火机里的油没了该换个打火机，卫哲都把握得很(hěn)有(yǒu)分(fēn)寸。
经过一段时间的观察，管金生认识到，如果再让卫哲做复印、倒水、剪报等事情，就是屈才。于是，24岁的卫哲出任上海万國(guó)证券公司资产管理(lǐ)总部的副总经理(lǐ)，成為(wèi)当时國(guó)内证券界最年轻的副总。
千万不要认為(wèi)只要准时上下班、不迟到、不早退就是尽职尽责了，就可(kě)以心安理(lǐ)得地去领工资了。工作需要的是一种自动自发的精神，自动自发工作的员工，将获得工作所给予的更多(duō)的奖赏。
微软企业文(wén)化的一个精髓是员工要自己找事做。每一个员工都要充分(fēn)发挥自己的主动性，既要有(yǒu)很(hěn)强的责任感，同时也要有(yǒu)激情。简单地说，微软的工作方式就是“给你一个抽象的任務(wù)，要你具體(tǐ)地完成”。对于这一点，微软中國(guó)研发中心的桌面应用(yòng)部经理(lǐ)毛永刚深有(yǒu)體(tǐ)会。1997年他(tā)刚被招进微软时负责做word，当时他(tā)只有(yǒu)一个大概的了解，没有(yǒu)人告诉他(tā)该怎么做，该用(yòng)什么工具。他(tā)和美國(guó)总部沟通，得到的答(dá)复是一切都要靠自己去做。这样，员工才能(néng)发挥最大的主动性，设计出最令人满意的产品。最后，毛永刚通过自己的努力，出色地完成了公司交给他(tā)的任務(wù)。
然而，现实生活中，又(yòu)有(yǒu)多(duō)少人在自己的工作岗位上积极进取呢(ne)？坦率地说，现在许多(duō)年轻人，大多(duō)数情况下是茫然的。其实，“工作”是一个包含诸如智慧、热情、信仰、想象和创造力的词汇。没有(yǒu)人会告诉你需要做的事，这都要靠你主动思考。在自动自发工作的背后，需要你付出比别人多(duō)得多(duō)的智慧、热情、责任。当你清楚地了解了企业的发展规划和你的工作职责，你就能(néng)预知该做些什么，然后马上行动，不需要老板吩咐。
我们应该明白，那些每天早出晚归的人不一定是认真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是优秀地完成了工作的人，那些每天按时打卡、准时上下班的人不一定是尽职尽责的人。对他(tā)们来说，工作仅仅是一种简单的交易，对每一家企业和每一个老板而言，他(tā)们需要的决不是那种仅仅循规蹈矩，却缺乏热情和责任感，不能(néng)够积极主动、自动自发工作的员工。
当你明白这样的道理(lǐ)以后，请主动去做你要做的事情吧！不要等你的老板和上司来安排你的工作，自己的生命自己做主，当你全力以赴地做好你的工作的时候，你将得到最高的回报。
