作為(wèi)一种管理(lǐ)思想,5S 对于日本企业界的贡献是举世公认的,日本能(néng)够取得现在的发展,主要得益于大多(duō)数企业都把 5S 作為(wèi)企业文(wén)化,并彻底实施的结果。中國(guó)作為(wèi)一个与日本文(wén)化相近的國(guó)家,如果能(néng)在占有(yǒu)中

行业动态

一、转型升级是实现可(kě)持续发展的必然选择
 

中國(guó)经济当前阶段的增速放缓,绝非简单的周期性下行,而是有(yǒu)着深刻复杂背景的。在当前形势下,尤其要彻底放弃对政府进一步推出强力经济刺激计划的期待,放弃对中低端市场需求强力反弹的渴求,因為(wèi)上述期待和渴求都是不切实际的。

二、转型升级是一个長(cháng)期艰苦的过程

行业实践已经反复证明,完全靠速成的路子是行不通的。要真正实现转型升级,必要的课程是不能(néng)精简的,必要的环节是不能(néng)省略的,关键的难点是绕不过去的。转型升级也是一个充满竞争的过程,必然伴随着行业分(fēn)化、重组和优胜劣汰的过程。在这一过程中,谁转得更快,谁转得更彻底,谁就将取得竞争先机,成為(wèi)竞争的胜者。

三、转型升级是一个不断创新(xīn)的过程

行业的转型升级没有(yǒu)现成的通用(yòng)模式可(kě)供遵循和套用(yòng),更不能(néng)指望行业企业整齐划一地按照某种模式实现转型升级,这是不可(kě)能(néng)的,也是不应该的。我國(guó)机床制造业早已成為(wèi)充分(fēn)市场化的产业,在这种产业发展环境中,行业企业在國(guó)家法律法规框架下,在國(guó)家产业政策允许的范围内根据自身实际所选择的转型升级道路,应该得到充分(fēn)的尊重,而不应该受到过多(duō)的指责或干预。

四、转型升级的核心目标是竞争力

到目前為(wèi)止,主要品种规格的中高档产品形成的较强市场竞争力的还不多(duō)。这种情况的長(cháng)期存在和行业采取的主要技术路線(xiàn)密不可(kě)分(fēn)。至今,行业仍然采用(yòng)以跟踪模仿為(wèi)主的实用(yòng)主义技术路線(xiàn),这种技术路線(xiàn)具有(yǒu)起点高、周期短、速度快的相对优势,但是如果把握不好,也很(hěn)容易表现為(wèi)“形似神不似”。在未来一段较長(cháng)的时期内,“做不好”将日益突出地成為(wèi)行业面临的主要矛盾。因此在行业新(xīn)的历史发展阶段中,必须投入足够充分(fēn)的注意力和资源,努力实现一个更高水平的跨跃,即从“能(néng)做”到“做好”的跨跃,也即实现中高档产品市场竞争力的升级和跨跃。

五、转型升级是企业综合素质的全面提升

关于行业的转型升级,还需要解决另外一个认识误區(qū),即转型升级主要是指技术范畴的事情。但就技术而技术,就产品而产品是不可(kě)能(néng)有(yǒu)效实现转型升级的。我國(guó)与发达國(guó)家竞争强手间的差距绝非简单的技术和产品的差距,尽管我们差距的外在表现是产品的市场竞争力,但是差距的内在本质却是企业的综合素质。因此,要实现企业的全面转型升级,必须着眼于企业综合素质的全面提升。我们不但要着眼于硬件投入,还要着眼于软件建设;不但要着眼于技术进步,还要着眼于管理(lǐ)升级;不但要完善内部运行机制,也需要顶层體(tǐ)制保障。难于想象,如果没有(yǒu)德國(guó)企业近乎刻板的严谨缜密和诚实守信,怎么会有(yǒu)德國(guó)制造的卓越品质。

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