作為(wèi)自由流通的商(shāng)品，价格战或曰价格竞争实属正常，但随着一波波价格战的浪潮，倒下的不仅是诸多(duō)的企业，也给行业发展敲响了警钟。
如果记者不是多(duō)年与机床行业打交道，也会认為(wèi)，降价对用(yòng)户而言就是福音啊，而且企业能(néng)够降价，说明还有(yǒu)水分(fēn)，挤挤更健康。
况且，在一个充分(fēn)竞争的市场，一家优秀的有(yǒu)竞争力的企业是无惧这种竞争手段的。而家電(diàn)行业正是经历了惨烈的价格洗礼，优秀的企业才能(néng)脱颖而出，在國(guó)内外市场拥有(yǒu)了自身的话语权。
但作為(wèi)装备业的工作母机，机床行业有(yǒu)着自身的行业特性：首先它是典型的“加工—装配”型离散制造行业；其次产品结构与制造工艺比较复杂，制造过程所需机器设备和工装夹具种类繁多(duō)；还有(yǒu)生产技术类型种类繁多(duō)，既有(yǒu)订单型生产、库存型生产，也有(yǒu)订单装配型生产和订单设计生产，不过目前多(duō)数机床加工企业以订单型生产為(wèi)主；还有(yǒu)很(hěn)明显的一点是机床主要由電(diàn)器和机械两大部分(fēn)组成，電(diàn)器部分(fēn)主要是外購(gòu)；机械部分(fēn)的零部件由外协、自制和外購(gòu)三种模式所得；車(chē)间一般分(fēn)為(wèi)机加工大件車(chē)间、机加工小(xiǎo)件車(chē)间和装配車(chē)间。
因此，作為(wèi)多(duō)品种小(xiǎo)批量的生产产品，机床自是与大批量生产销售的家電(diàn)没有(yǒu)可(kě)比性，而由于制造复杂的，对产品精度要求严格，其使用(yòng)也不与一般的日常用(yòng)品相提并论。
可(kě)是由于从2000年以后到2011年左右，近乎10年的高速蓬勃发展，加之政府提出要振兴装备制造业，让更多(duō)的资金关注到了机床业。一时间，资金大鳄大手筆(bǐ)介入，小(xiǎo)规模的工厂作坊更是数不胜数，作為(wèi)行业协会，中國(guó)机床工具工业协会的人曾对记者表示，经常听闻有(yǒu)新(xīn)企业成立，数据每月都在变更。
市场的蓬勃发展，孕育了众多(duō)新(xīn)的生力军。然而每次寒流的来袭，市场的阶段性萎缩或低迷，不足以支撑日益扩大的产能(néng)，价格竞争就自然发生。
比如最近的从2011年下半年以来的市场，由于持续低迷，行业企业普遍产值下滑20%左右。
相关数据显示，2012年，伴随着机床产品市场需求的明显下降，重点企业的工业总产值同比下降15.6%。其中金切机床行业产值同比下降17.9%，实现利润57.3亿元，同比下降30.4%。数控系统和滚动部件两个小(xiǎo)行业下滑最严重，分(fēn)别下滑38.4%和34.2%，另外机床附件下滑也达到22.8%。
2013年，情况也没有(yǒu)出现大的好转，业界盼望的反弹并没有(yǒu)企稳。在库存积压，市场没有(yǒu)明朗的前提下，价格无疑是最有(yǒu)效的促销手法。
据屠景先分(fēn)析，2013年1~11月金切机床小(xiǎo)行业在销售收入下降7%的情况下，利润总额下降82.1%，销售收入利润率仅為(wèi)0.65%，表明企业的经营状况已经恶化，盈利水平大幅降低，部分(fēn)企业已处于亏损状态。企业同质化现象十分(fēn)严重，行业恶性竞争的苗头已经显现。
他(tā)认為(wèi)，过剩的生产能(néng)力是产生恶性竞争的土壤。机床工具行业企业数量快速膨胀，2011年金属切削机床企业数量為(wèi)1070家，产量為(wèi)403935台，但到2013年已达到1264家，增長(cháng)18.1%，预计全年产量可(kě)达858100台，较2011年增長(cháng)112.4%。
如此多(duō)的企业，而金切的销售额2012年為(wèi)180亿美元，难怪有(yǒu)人说，适度的竞争或者淘汰有(yǒu)利于行业健康體(tǐ)魄。
从这层意义上看，确实行业有(yǒu)压缩的空间，但换个角度，从利润率上比较，2012年金切产品利润率仅為(wèi)4.1%，比上年下降1.5个百分(fēn)点。
这表明，价格上已经几乎没有(yǒu)多(duō)少可(kě)以下降的空间。毕竟适度的利润是产品品质的保障。
历史上的价格战
改革开放以来，我國(guó)的机床工具产品作為(wèi)较早取消國(guó)家指令性计划、走向市场的产品，一直经历着价格上的竞争。自上世纪80年代中期以来的15年左右，大致经历了三个阶段。
第一轮是上世纪80年代中期至90年代初期的出口机床价格战。1985年國(guó)務(wù)院制定了鼓励扩大机電(diàn)产品出口的有(yǒu)关政策后，我國(guó)的机床产品出口呈现了较高的增長(cháng)态势。以当时的济南第一机床厂、沈阳第一机床厂、云南机床厂等一批出口主导企业為(wèi)代表，带动了一大批中小(xiǎo)企业的扩大出口。
这一时间，我國(guó)机床的出口额从1985年的6800万美元增加到1990年的2亿美元左右，出口的产品绝大多(duō)数為(wèi)普通机床。但伴之而来的是出口机床价格的“打成乱仗”。相当多(duō)的中小(xiǎo)企业為(wèi)扩大机床的出口额，不惜牺牲企业的利润来表现自己的“出口业绩”。一些企业的产品质量，水平与國(guó)内同类名牌产品相比有(yǒu)较大差距，但是以低于同类名牌产品50％~60％的价格将产品卖到传统的香港、东南亚市场，之后又(yòu)涌向新(xīn)开拓的北美市场。
越打越乱的价格战使我國(guó)机床在國(guó)际市场上的价格平衡被彻底打乱，不仅國(guó)内各出口代理(lǐ)商(shāng)互相压价收購(gòu)产品，甚至影响到國(guó)外市场的代理(lǐ)商(shāng)已有(yǒu)的利益，许多(duō)國(guó)外代理(lǐ)商(shāng)花(huā)费多(duō)年精力开拓的市场被國(guó)内低价格的“打乱仗”冲散，到80年代末期，就连从建國(guó)来一直做中國(guó)大陆机床出口代理(lǐ)的公司也无法承受國(guó)内价格冲击，只好放弃已从事几十年的出口机床代理(lǐ)转而去发展自己的制造业。
第二轮是上世纪90年代中期的内销机床价格战。在经历了90年代初期的低潮后，1993~1994年随着國(guó)内经济建设新(xīn)一轮的热潮，我國(guó)机床产量从1993年的19万台一下增加到1994年的26万台。
盲目的乐观和错误的市场信息导向使许多(duō)企业放弃了产品结构调整，拼命通过扩大生产能(néng)力来提高普通机床产品。但好景不長(cháng)，进入1995年后，随着國(guó)内经济建设“降温”和“软着陆”，固定资产投资减少，机床市场开始萎缩，到1996年底，全國(guó)机床库存高达6个月产量。
有(yǒu)的过去做出口的企业在这几年出口下滑的情况下，开始将部分(fēn)出口机床转為(wèi)國(guó)内销售，并且每台机床让利给代理(lǐ)商(shāng)、经销商(shāng)数千元，从而引发了新(xīn)一轮机床价格大战。而一些有(yǒu)实力、有(yǒu)一定批量的大企业，為(wèi)不丢掉自己的市场份额，也纷纷开始降价。之后，中國(guó)机床的价格就像被推倒的多(duō)米诺骨牌，一路下滑。在这场价格战中，不论是发起者，还是被动者，均损失惨重。同时，中國(guó)机床制造业进入了全行业亏损的窘境。
第三轮是20世纪末的普通和数控机床价格大战。1995~1999年我國(guó)机床行业连续5年全行业亏损，生产销售逐年下滑。这期间，50％以上的企业亏损，20％~30％的企业破产或重组。面对这种情况，许多(duō)企业痛定思痛，开始大力调整产品结构。一方面是逐年压缩普通机床产品，另一方面开始扩大附加价格较高的数控机床的生产。
但由于多(duō)年的亏损，企业自主创新(xīn)和开发能(néng)力明显不强。借助于1999年下半年國(guó)家实行的拉动内需、加大投资的积极财政政策，技改投资的大幅增加，机床生产、销售止滑，并开始逐步回升。随之國(guó)产数控机床的增長(cháng)较快，2000年数控机床产量达到1.4万余台，比1998年增長(cháng)了近1倍。伴随市场的好转，新(xīn)一轮的机床价格战又(yòu)硝烟再起。有(yǒu)的企业在迅速增加生产能(néng)力的同时掀起了“降价促销”活动，试图从薄利多(duō)销的方式来迅速扩大市场份额，而其他(tā)企业為(wèi)保住自己的市场份额，也开始降价。因此出现了市场好销反而价格下滑，“增产不增效”的怪现象。其中价格战打得最激烈的車(chē)床含数控車(chē)床為(wèi)例，國(guó)内几家大的車(chē)床生产厂2001年1~9月在销售额同比大幅(30％~50％)增長(cháng)的情况下，利润却出现负增長(cháng)。
无疑价格战是一把双刃剑，机床每一个价格，将转移到下游的机床附件，配件的厂家，下游厂家制造新(xīn)的功能(néng)部件的发展，不利于整个行业功能(néng)部件的技术升级。此外，原材料涨价，生产成本增加，价格战只能(néng)让利润不高的机床行业的日子更不好过。
但任何时期，都不缺少“挑事的”，又(yòu)或许有(yǒu)了这种动作，才能(néng)打破表面的平静，加剧行业的变化。
有(yǒu)人员认為(wèi)，价格战是市场经济的表现形式，应随它自由发展。但目前我國(guó)市场经济尚不完善、尚未成熟，盲目和无序的市场竞争将会给我國(guó)机床制造业造成更大的灾难。而且低价竞销只是在市场饱合、库存积压情况下的一种营销手段，并不是惟一的手段。更多(duō)的企业应走出价格的误區(qū)，将自己企业发展的立足点放在产品结构调整和市场结构调整上。
