员工的离职原因很(hěn)多(duō),只有(yǒu)两点最真实!

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        马云说:员工的离职原因很(hěn)多(duō),只有(yǒu)两点最真实:

        1、钱,没给到位;

        2、心,委屈了。

        这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理(lǐ)由,就是為(wèi)给你留面子,不想说穿你的管理(lǐ)有(yǒu)多(duō)烂、他(tā)对你已失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。作為(wèi)管理(lǐ)者,定要乐于反省。


        带团队,你得问自己,人為(wèi)什么要跟着你混?

 

        带团队做好这8条:

        (1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。
        (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;
        (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;
        (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 ;
        (5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可(kě)走捷径和投机取巧。
        (6)授人以遇:给予创造团队成長(cháng),學(xué)习,发展的机遇,成就人生。
        (7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,為(wèi)成為(wèi)更有(yǒu)价值的人而战,光宗耀祖

        (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。

 

        一流管理(lǐ)者:自己不干,下属快乐的干;
        二流管理(lǐ)者:自己不干,下属拼命的干;
        三流管理(lǐ)者:自己不干,下属主动的干;
        四流管理(lǐ)者:自己干,下属跟着干;
        五流管理(lǐ)者:自己干,下属没事干;
        末流管理(lǐ)者:自己干,下属对着干。


        2.【九段管理(lǐ)者修炼】

 

        一段:以身作则,堪為(wèi)榜样。

        二段:帮助下属,无私奉献。
        三段:教化下属,為(wèi)人师表。
        四段:建立规则,打造团队。
        五段:高效激励,领导思维。
        六段:全面统筹,科(kē)學(xué)管理(lǐ)。
        七段:运筹帷幄,决胜千里。
        八段:机制励人,文(wén)化凝人。
        九段:组织制胜,天長(cháng)地久。

       3.【怎么样留住人才?】

 

        必须给员工4个机会:

        做事的机会,

        赚钱的机会,

        成長(cháng)的机会,

        发展的机会!

        必须经营员工4个感觉:

        目标感,

        安全感,

        归属感,

        成就感!

        4.【 什么是培养人才?】

 

        敢于给员工做事的机会,也能(néng)给员工犯错的机会,这才是培养人才!
        1、什么是人才?

        做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!
        2、什么是领导?

        指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!
        3、什么是使命?

        活下来是為(wèi)了事业,能(néng)把命都使上去就是使命!

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